2022房地产年度总结及计划,房地产工作计划和目标

公司给各部门发了“郁亮主席在万科集团2022年会上的总结发言”,让大家学习。其实学习是好事,万科的提出的地产“黄金时代”、“白银时代”、“黑铁时代”等等,每次万科的总结发言或者是对地产圈的看法,都是他们(高层)自己从内而外的感知,对他们的员工来说是一笔财富。但是,甲今天说个这个,乙明天说个那个,你都去学习,这不是坏事,企业若想长久发展,必定是自内而外的突破,这是新的生命;自外而内的这是压力,未必是新生。


下面是读了“郁亮主席在万科集团2022年会上的总结发言”的一些胡思乱想。

万科提出的五位一体变革,即战略-机制-文化-组织-人,是通过以机制、文化为手段或依托去进行战略、组织、人的变革,任何企业或单位都是以人为最基本单位,形成组织,从而再制定发展战略,在战略的指引下,不断完善机制、文化、组织、人,这是一个闭环系统。

企业若想长久有效的发展,其企业发展战略就要符合国家发展战略,不能背离甚至脱离国家战略。万科提出房地产进入“黑铁时代”,肯定是基于对外部环境(外部环境是否可理解为国家战略方向)的分析,正如文中所说,地产行业遇到的外部环境第一个特征是行业进入缩表出清阶段,企业一是要收缩资产负债表,另外要加速去化;第二个是指新发展模式,即一个中心三个基本点,一个中心,就是解决老百姓居住问题。三个基本点,或三个基本抓手,分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。企业战略是属于高层建设,这个就需要高层认真的研究、评判,从而确定公司的五年或者十年的发展战略,过程中可能会有纠偏或者变革,但是大的方向是一定的,这个战略方向需要企业全体人员了解,在坚定的战略指引下,不断去强化组织和人,完善机制和文化,更好的再去落实战略。

在五位一体变革中,其实组织的变革是关键。地产行业下行,组织的变、如何变都是最引人注目,也是最难的,这考验的不仅是公司决策层,也包括公司管理层、执行层,组织的变革可以说是从上而下的,只有这样才有效,仅仅变动执行层或者部分管理层,相信这样的变革是不彻底的。正如万科在组织方面提出的,首先考虑的组织一盘棋,这一盘棋把组织如何建设肯定是统统要考虑的;其次,这盘棋如何下,业务、人员如何调配,同时对于支撑组织的重点人相关的方方面面如何考虑。地产“黑铁时代”下,组织的变革或许影响更加深远。

组织是如何来的,首先得有人。组织的本质问题其实就是人的问题,但是从不同方面看,这二者多少又有些不同。人的方面,主要是基于人为参考对象,研究人的属性带来的不同。

机制是推动组织的,机制可以包括发展机制、激励机制、决策机制、约束机制等等。地产行情下行时,对于人来说可能激励机制会减少,但是发展机制是不是可以完善。

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